TRAINING PRAKTEK MANAJEMEN PROYEK DENGAN DUKUNGAN SOFTWARE MS PROJECT

TRAINING PRAKTEK MANAJEMEN PROYEK DENGAN DUKUNGAN SOFTWARE MS PROJECT

TRAINING PERENCANAAN PROYEK DALAM AKTIFITAS-AKTIFITAS OPERASIONAL

TRAINING KONSEP EVALUASI DAN PERBAIKAN KINERJA PROYEK

pelatihan PRAKTEK MANAJEMEN PROYEK DENGAN DUKUNGAN SOFTWARE MS PROJECT di jakarta

Deskripsi

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam workshop  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara sistematis sehingga memberikan manfaat wawasan yang komprehensif mengenai manajemen proyek.

Workshop ini akan memberikan wawasan dan kemampuan kepada peserta dalam menhadapi tantangan proyek dari tahapan awal hingga akhir (closing) proyek. Workshop ini dirancang dengan mendasarkan pada interaksi intensif antara peserta dan fasilitator.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
   * Peserta mengerti dan dapat memahami arti, tujuan dan fungsi manajemen proyek
   * Peserta mampu melakukan perencanaan proyek secara memadai
   * Peserta mampu menerapkan dan menjalankan perencanaan proyek dalam aktifitas-aktifitas operasional
   * Peserta mampu melaksanakan pengawasan (control and monitoring) terhadap kegiatan pelaksanaan proyek
   * Peserta memahami konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek
   * Peserta memiliki wawasan dalam penyelesaian permasalahan dan hambatan proyek
   * Peserta mendapatkan wawasan kepemimpinan (leadership) dalam pelaksanaan proyek Peserta mampu mendefinisikan resiko-resiko yang terkait dengan proyek

Terget Peserta Pelatihan
   * Staf dan pimpinan bagian perencanaan
   * Staf pimpinan pelaksana proyek
   * Staf dan pimpinan bagian operasional
   * Staf dan pimpinan bagian anggaran
   * Bagi Yang Ingin Belajar keseluruhan Manajemen Proyek

Outline Pelatihan

Konsep dasar Manajemen Proyek

Karakteristik manajemen proyek, Manajemen proyek dan organisasi, Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek, Orientasi permasalahan, Sumber daya manusia. Pada segmen ini akan diperkenalkan Best Practise dan Knowlege Areas  dan Process Groups yang meliputi:
   * Initiating
   * Planning
   * Executing
   * Monitoring and Controlling
   * Closing, dan Knowledge Areas seperti:
   * Project Integration Management
   * Project Scope Management
   * Project Time Management
   * Project Cost Management
   * Project Quality Management
   * Project Human Resource Management
   * Project Communications Management
   * Project Risk Management
   * Project Procurement Management

Analisis dan Evaluasi Proyek
   * Maksud analisis dan evaluasi proyek
   * Persiapan proyek
   * Pelaksanaan proyek
   * Konsep Net Present Value (NPV)
   * Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
   * Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
   * Analisis sensitivitas

Perencanaan Proyek
   * Definisi proyek
   * Penyusunan jadwal
   * Network Planning
   * Critical Path Method(CPM)
   * Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
   * Pert – Cost Analysis
   * Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

Anggaran Proyek
   * Teknik penyusunan anggaran proyek
   * Perkiraan biaya dan anggaran proyek
   * Analisis sensitifitas
   * variasi
   * eskalasi proyek

Teknik Crash Program
   * Kriteria Crash Program
   * Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
   * Analisa biaya crash program
   * Praktikum crash program dengan software linear programming

Pengendalian Proyek
   * Dasar dan tujuan pengendalian proyek
   * Kurva S
   * Pengendalian waktu dan biaya
   * Pengendalian kontraktor
   * Pengendalian mutu

Manajemen Logistik Proyek
   * Pentingnya dukungan logistik proyek
   * Perencanan kebutuhan barang
   * Optimasi persediaan barang
   * Pengadaan barang
   * Pergudangan dan distribusi
   * Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu
   * Analisis Investasi
   * Contoh Penyelesaian Project Crashing
   * Earned Value
   * Leveling
   * Resource Conflict (After Leveling)
   * dan lain lain.

TRAINER

Prof. Dr. Ir. Fauzi Hasan MM, MBA, MPM, PMP, Prince-2

President American Academy-Chapter Indonesia

Global Board Advisor-TCO 2455

Having vast experience in the project management for more than 25 years  with focus on technology implementation, Dr. Fauzi Hasan has shown his full dedication and unremitting interest in the project management field as shown by his extensive involvement in many various  major practical projects execution in diversified industries.

The industrial exposures and coverage resides within the mid level-intensive-technology based enterprises till high level-intensive-technology based industries with extensive project management spectrum of requirements. The industries at where Dr. Fauzi Hasan has got practical hands on and delivered direct contributions to the completion and success of  the projects, and  encompasses areas of industries such as: banking, Information Technology and Telecommunications, manufacturing, Oil and Gas industries; and other service industries.

With his multi-facet business process intact, has assisted Dr. Fauzi Hasan in running typical resource stringent projects with focus on the inherent triple constraints: time, cost, and scope to achieve targeted deliverables by accomplishing earned value

management methodology implementation. During the project implementation also heavily focus on communications aspect, since he is deeply conscious that the success of any project shall be indebted to an appropriate project communication management.

Dr..Fauzi Hasan is a dedicated professional in the project management field; he is affluent with practical experiences and effective frameworks which is reflected in his conceptual and practical methodology in delivering project management training at training centers and colleges. He has been appointed as senior project management for Ec-Council International  in Indonesia and the region, while in parallel he is the senior lecturer for project management at the post graduate program at the university Indonesia in Jakarta. He spent his time for some major projects with STC (Saudi Telecommunication Company) in Riyadh, Orascom in Egypt, and some others in Asia Pacific including major state owned companies and private banks in Indonesia (Pertamina, Danamon Bank, etc.,)

In pursuing his career Dr.Fauzi Hasan has also delivered services in consultancy as related to project management, IT security and IT governance, business process modeling, IT audit, supply chain management, and disaster recovery management. Dr. Fauzi Hasan holds more than fiftteen international professional certifications in information technology, project management, and supply chain management such as: CISA, CISM, CISSP, PMP, CGEIT, Prince2, CDCP, CDCE, ITIL, CSQE, and others.

Jadwal pelatihan perencanaan proyek dalam aktifitas-aktifitas operasional di jakarta :

· 2 – 4 Januari 2019

· 4 – 6 Maret 2019

· 16 – 18 April 2019

· 27 – 29 Mei 2019

· 23 – 25 Juli 2019

· 24 – 26 September 2019

· 11 – 13 November 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training kepemimpinan (leadership) dalam pelaksanaan proyek pasti jalan

Invetasi dan Lokasi pelatihan konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek di jakarta :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan kepemimpinan (leadership) dalam pelaksanaan proyek di jakarta :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek jakarta pasti running
  • Module / Handout training perencanaan proyek dalam aktifitas-aktifitas operasional jakarta fixed running
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat training PRAKTEK MANAJEMEN PROYEK DENGAN DUKUNGAN SOFTWARE MS PROJECT di jakarta murah
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

.