Deskripsi
Dalam situasi bisnis yang kompleks, para Manajer (Low, Middle, Top) dipaksa menanggulangi lebih banyak masalah dibandingkan kesanggupannya untuk menanganinya.
Untuk menangani persoalan bisnis yang yang tak terstruktur, perlu disusun tingkat prioritas, penentuan sasaran yang satu lebih penting dari yang lainnya, dan melakukan perimbangan (trade-offs) demi kepentingan bersama yang lebih besar.
AHP dapat membantu para Manajer untuk memecahkan situasi yang kompleks, tak terstruktur, ke dalam bagian-bagian komponennya, menata variabel ini dalam suatu hirarki, memberi nilai numerik pada pertimbangan subyektif tentang relatif pentingnya setiap variabel, dan mensintesiskan berbagai pertimbangan ini untuk menetapkan variabel mana yang memiliki prioritas paling tinggi dalam pengambilan keputusan. Metode AHP yang merupakan teknik Multiple Attribute Decision Making (MADM) ini dapat diaplikasikan untuk persoalan-persoalan:
- Allocating resources,
- Employee evaluation and salary decisions,
- Total quality management benchmarking,
- Quality function deployment,
- Value pricing,
- Formulating marketing strategy,
- Selecting alternatives,
- Predicting likely cut comes,
- Analytical planning,
- Facilitating group decision making,
- Benefit/cost analysis,
- Engineering design evaluations,
- Production and operations management,
- Asset allocation,
- Policy formulation and evaluation,
- Evaluating acquisitions and mergers,
- Supplier evaluation,
- Credit analysis
Untuk membantu proses pengambilan keputusan menggunakan AHP, telah dikembangkan Software Expert Choice versi 11 for Windows, yang mampu memproses responden sebanyak 32765 orang, dengan jumlah node per kluster dan jumlah alternatif keputusan yang unlimited.
Software Expert Choice versi 11 for Windows ini dapat membantu meningkatkan kemampuan pengambil keputusan (decision Maker – DM) dalam mengambil keputusan yang efektif dalam persoalan yang komplek, karena AHP dengan Expert Choice-nya memungkinkan DM mempertimbangkan sekaligus factor tangible maupun intangible, menyusun data, pemikiran, pendapat dam intuisi dalam sebuah struktur hirarkis yang logis.
Training decision making with analytical hierarchy process ini memerlukan pendalaman materi yang komprehensif dan terupdate, oleh karenanya dibutuhkan training provider yang dapat menyediakan training pengambilan keputusan dengan analytical hierarchy process sesuai dengan kebutuhan peserta.
Tujuan Pelatihan
Dengan mengikuti training decision making, maka diharapkan :
- Memberikan kemampuan menyusun persoalan bisnis yang yang tak terstruktur dan kompleks ke dalam suatu struktur hirarki keputusan sehingga permasalahan yang komplek dapat di tinjau dari sisi lain yang detail dan terukur.
- Memberikan kemampuan menyusun kuesioner untuk para expert (responden) berdasarkan struktur hirarki keputusan yang telah dibangun serta menyusun matrik perbandingan berpasangan.
- Memberikan kemampuan menggunakan Software Expert Choice versi 11 for Windows mulai dari penyusunan hirarki sampai dengan pengambilan keputusan serta analisis sensitivitas terhadap hasil keputusan.
- Memberi kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan pengambilan keputusan di perusahaannya.
Outline Materi
Modul pelatihan secara umum adalah sebagai berikut.
- Teori Keputusan.
- Lingkup Keputusan.
- Analisis Keputusan.
- Proses Pengambilan keputusan dengan AHP.
- Tahap Pengambilan keputusan dengan AHP.
- Proses Perhitungan AHP.
- Deskripsi Kasus AHP.
- Pembuatan Hirarki AHP.
- Pembuatan Kuesioner AHP.
- Pengolahan matriks perbandingan berpasangan.
- Membuat Hirarki AHP dengan software Expert Choice 11.
- Matrik Perbandingan Berpasangan dengan software Expert Choice 11.
- Geometric Mean dan Bobot Prioritas Lokal dan Global dengan software Expert Choice 11.
- Analisis Sensitivitas dengan software Expert Choice 11.
Instruktur :
Instruktur yang akan mengajar pelatihan pengambilan keputusan dengan analytical hierarchy process ini berasal dari praktisi yang sudah berpengalaman di bidangnya, dan atau akademisi yang berpengalaman menjadi konsultan di banyak perusahaan besar.
Metode Training :
Pelatihan decision making ini dapat diselenggarakan dengan cara tatap muka / offline maupun online / daring
Lokasi :
Beberapa kota tempat pelatihan pengambilan keputusan antara lain : Jakarta, Yogyakarta, Bandung dan Bali
Jadwal pelatihan training-industrisipil.com 2023 :
Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023
Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023
Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023
Batch 4 : 7 – 9 November 2023
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training
Invetasi dan Lokasi pelatihan
· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)
· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)
· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)
· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training
Module / Handout training
FREE Flashdisk
Sertifikat training
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia
