TRAINING FUNDAMENTALS OF PURCHASING MANAGEMENT

TRAINING FUNDAMENTALS OF PURCHASING MANAGEMENT

TRAINING STRATEGI PENGADAAN DAN PENGELOLAAN MATERIAL

TRAINING MERENCANAKAN PENGADAAN MATERIAL

pelatihan FUNDAMENTALS OF PURCHASING MANAGEMENT di jogja

Departemen atau bagian purchasing/pembelian merupakan bagian penting pada perusahaanmanufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan pengelolaan material.  Umumnya pada perusahaan manufacturing antara 50 –70% adalah berupa biaya produksi. Jika laba terletak dalam biaya-biaya, maka peran purchasing sangat besar dalam kegiatan usaha perusahaan.  Isi pelatihan ini mencakup strategi pengadaan dan pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan pengendalian material.

Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen pembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:
   * Memahami kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap management.
   * Merencanakan pengadaan material.
   * Mengenali metode-metode pemesanan.
   * Mengendalikan supplier dan material.
   * Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya
   * Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       MATERI

TAHAP  I :  NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN
Deskripsi secara umum tentang fungsi pembelian, organisasi departemen pembelian, hubungan departemen pembelian dengan departemen lain serta etika pembelian.
   * Prinsip-prinsip dalam menetapkan sasaran pembelian.
   * Pertimbangan membeli atau bikin sendiri.
   * Strategi pembelian dengan metode Bidang Hasil Pokok (Key Result Areas) dan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dilengkapi dengan beberapa taktik pembelian sehingga tercapai penghematan bagi perusahaan.
   * Perencanaan dan pengendalian sediaan dengan pendekatan Pareto, sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi rutin dan Material Requirement Planing system (MRP system) untuk produksi yang tidak rutin yang dilengkapi pula dengan sistem sediaan pengaman untuk menghindari habis sediaan (stock out) serta perhitungan Economic Order Quantity untuk mencapai biaya penyimpanan yang minimum.
   * Negosiasi pembelian.

Meliputi pembahasan tentang persyaratan negosiator yang baik, lima langkah dasar penyiapan negosiasi, strategi dan taktik perundingan, aspek hukum pembuatan kontrak pembelian serta arbitrasi bila terjadi pelanggaran terhadap isi kontrak.
   * Operasi pembelian.

Meliputi pembahasan tentang survai pembelian, beberapa formulir yang diperlukan dalam pembelian barang, pemilihan pemasok yang baik serta gambaran prosedur pembelian yang biasanya dilakukan.

TAHAP II : Metode Pemesanan :
   * Jadwal waktu pemesanan
   * Metode perhitungan jumlah pesanan
   * Daftar material

TAHAP III :  PROSES PEMBELIAN
   * Proses pemindahan barang.

Meliputi pembahasan tentang jenis alat angkut yang bisa dipakai serta berbagai syarat penyerahan barang yang dibeli.
   * Penilaian prestasi.

Meliputi pembahasan tentang tujuan penilaian prestasi pembelian, landasan penilaian, metode penilaian baik terhadap departemen pembelian perusahaan yang bersangkutan ataupun pemasok untuk menjamin tercapainya sasaran pembelian.
   * Analisis Nilai (Value Analysis) meliputi peran analisis nilai, Teori Nilai, metode analisis nilai dan langkah analisis nilai untuk melakukan program penghematan serta meningkatkan kualitas produk perusahaan.
   * Studi kasus sebagai contoh penerapan prinsip-prinsip manajemen pembelian yang efektif.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     INSTRUKTUR

Josef Hernawan Nudu, S.T., M.T and Team

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       PESERTA

Karyawan, supervisor atau staf dibagian pemesanan/pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       METODE

1.     Presentation
2.     Discuss
3.     Case Study
4.     Evaluation
5.     Pre-Test & Post-Test

Jadwal pelatihan strategi pengadaan dan pengelolaan material di jogja :

· 2 – 4 Januari 2019

· 4 – 6 Maret 2019

· 16 – 18 April 2019

· 27 – 29 Mei 2019

· 23 – 25 Juli 2019

· 24 – 26 September 2019

· 11 – 13 November 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training prinsip dalam menetapkan sasaran pembelian pasti jalan

Invetasi dan Lokasi pelatihan Merencanakan pengadaan material di jogja :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan prinsip dalam menetapkan sasaran pembelian di jogja :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training Merencanakan pengadaan material jogja pasti running
  • Module / Handout training strategi pengadaan dan pengelolaan material jogja fixed running
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat training FUNDAMENTALS OF PURCHASING MANAGEMENT di jogja murah
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

.