Deskripsi
Kesuksesan industri Jepang, China dan Amerika tidak lepas dari upaya membangun system training yang inovatif yang menggabungkan antara sistem manajemen improvement yang dikombinasikan dengan pendekatan pada interaksi hubungan positif manusia (motivasi), system, standard.
Program inovasi pelatihan industry ini menjadi dasar suksesnya General Electric, Toyota, BMW, NASA, BOEING dan berbagai industri besar lainnya. TWI (Training Within Industry) menjadi fondasi bagi pengembangan produktivitas industry (Shopfloor Excellence), program yang mendorong setiap frontline supervisor/manager untuk menciptakan budaya produktivitas dengan focus pada kemampuan peningkatan kompetensi & standard kerja (Job Instruction – JI), pelatihan yang mampu meningkatkan prose kerja dan metodologi kerja sebagai cikal bakal Kaizen / Lean Six Sigma (Job Method), Pelatihan yang berfokus pada peningkatan hubungan kerja dan pengelolaan tim kerja – Man Management (Job Relations) serta fokus produktivitas dengan menciptakan safety standard yang tinggi (Job Safety). Ke – 4 Module Training Within Industry inilah yang mampu membawa shopfloor menjadi world-class standard, metode yang sederhana dan aplikatif bagi setiap industry.
Di Industri China, Jerman, Jepang dan Amerika saat ini TWI menjadi program prioritas industry. TWI makin dikenal sejak Toyota secara konsisten menerapkannya dengan menjadikan TWI sebagai fondasi standard kerja, perbaikan berkesinambungan dan keterlibatan karyawan. TWI menjadi salah satu pilar kesuksesan Toyota.
Training within industry ini memerlukan pendalaman materi yang komprehensif dan terupdate, oleh karenanya dibutuhkan training provider yang dapat menyediakan training dalam industri sesuai dengan kebutuhan peserta.
Tujuan Pelatihan
Dengan mengikuti training industri, maka diharapkan :
- Memahami sistem dan proses produksi dan handling batubara.
- Memahami sistem transportasi batubara dari tambang ke PLTU.
- Memahami jenis dan fungsi peralatan yang digunakan dalam coal handling batubara di PLTU.
Outline Materi
Modul pelatihan secara umum adalah sebagai berikut.
- Konsep Dasar Training Within Industry TWI
- Kemampuan yang dibutuhkan Manajer – Supervisor dalam TWI
- Job Instruction (JI)
- Four Steps for Job Instruction
- Four Steps to Get Ready
- Job Breakdown – Important Steps, Key Points & Reasons
- Training Timetables
- Special Instruction Problems
- Job Instruction & Standard Work
- Activities & Discussions
- Practice Demonstrations by Participants
- Job Methods (JM)
- Four Steps for Job Methods Improvement
- Job Breakdown Sheet
- 5W1H
- Eliminate, Combine, Rearrange & Simplify
- Job Method Improvement Proposal Sheet
- Resistance & Resentment
- Activities & Discussions
- Practice Demonstrations by Participants
- Job Relations (JR)
- Chart on Supervisory Responsibility
- Foundations for Good Relations
- Chart on the Individual
- How Problems Arise
- Four Steps for Job Relations
- How to Get Feelings & Opinions
- How to See Problems Coming
- Activities & Discussions
- Practice Demonstrations by Participants
- Job Safety (JS)
- Definition of Safety Incident
- The Incident Chain
- Heinrich’s Accident Pyramid
- Job Safety Breakdown
- Job Safety Instruction
- How to Spot Hazards
- How to Avoid Hazards
- Three Rules for Making Safety Instructions
- Supervisor’s Major Safety Responsibilities
- Problem Solving (PS)
- Introduction to Problem Solving
- Objective of Problem Solving
- What Is a Problem?
- 4 Steps for Problem Solving
- Step 1: Isolate the Problem
- Step2: Prepare for Solutions
- Step 3: Correct the Problem
- Step 4: Check and Evaluate Results
Instruktur :
Instruktur yang akan mengajar pelatihan dalam industri ini berasal dari praktisi yang sudah berpengalaman di bidangnya, dan atau akademisi yang berpengalaman menjadi konsultan di banyak perusahaan besar.
Metode Training :
Pelatihan industri ini dapat diselenggarakan dengan cara tatap muka / offline maupun online / daring
Lokasi :
Beberapa kota tempat pelatihan twi antara lain : Jakarta, Yogyakarta, Bandung dan Bali
Jadwal pelatihan training-industrisipil.com 2026 :
Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training
Invetasi dan Lokasi pelatihan
· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)
· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)
· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)
· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training
Module / Handout training
FREE Flashdisk
Sertifikat training
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia
