TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

TRAINING CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

TRAINING CALCULATING PROJECT OE

TRAINING MICROSOFT PROJOECT APPLICATION

pelatihan calculating project owners estimate with microsoft project application di jogja

PENGANTAR

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : manfaat  proyek, kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam Pelatihan  ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN

1. Konsep  Manajemen Proyek.
   * Karakteristik manajemen proyek
   * Project stakeholder.
   * Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
   * Kriteria keberhasilan proyek.
   * Project Triple Constraints.
   * Peran Penting  Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
  1. Definisi proyek
  2. Penyusunan jadual
  3. Network Planning
  4. Critical Path Method(CPM)
  5. Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  6. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Crash Program.
   * Kriteria Crash Program
   * Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
   * Analisa biaya crash program.

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.
   * Bahan langsung.
   * Buruh langsung.
   * Overhead.

5. Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.
   * Harga kontrak masa lalu.
   * Harga pasar.
   * Harga yang berasal dari proposal pemasok.
   * Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
   * Target Pricing.
   * Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)
   * Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
   * Proyek adalah kumpulan aktifitas.
   * Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
   * Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
   * Teknik penyusunan Project Cash Budget.

7. Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material Requirement Planning).
   * Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
   * Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
   * Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
   * Identifikasi lead time setiap jenis material.
   * Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
   * Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
   * Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8. Discounted Cashflow Analysis.
   * Time value of money.
   * Cashflow analysis.
   * Net Present Value (NPV).

9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).
   * Perbedaan antara Cost dan Price.
   * Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

10. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
   * Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
   * Analisis deviasi jadual.
   * Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
   * Rekomendasi tindakan.

11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
   * Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek  dengan biaya aktual.
   * Analisis variansi biaya.
   * Cause and effect analysis biaya proyek.

12. Pengendalian Proyek.
   * Dasar dan tujuan pengendalian proyek
   * Kurva S
   * Pengendalian waktu dan biaya
   * Pengendalian kontraktor
   * Pengendalian mutu

13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

LEAD TRAINER

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Jadwal pelatihan calculating project oe di jogja :

· 2 – 4 Januari 2019

· 4 – 6 Maret 2019

· 16 – 18 April 2019

· 27 – 29 Mei 2019

· 23 – 25 Juli 2019

· 24 – 26 September 2019

· 11 – 13 November 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training owner estimate with microsoft project application pasti jalan

Invetasi dan Lokasi pelatihan microsoft projoect application di jogja :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan owner estimate with microsoft project application di jogja :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training microsoft projoect application jogja pasti running
  • Module / Handout training calculating project oe jogja fixed running
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat training calculating project owners estimate with microsoft project application di jogja murah
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

.