TRAINING BUDGETING PROFIT PLANNING CONTROL

Apakah Anda Seorang :

Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek
Staf operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities
Karyawan yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.
Karyawan yang disiapkan untuk mengelola anggaran perusahaan

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Budgeting Profit Planning Control :

Tahukah anda bahwa budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?

Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

Berita Baiknya adalah :

Kabar baiknya, kami menyediakan Pelatihan terkait Budgeting Profit Planning Control yang akan memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?

Instruktur yang mengajar pelatihan Budgeting Profit Planning Control ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Budgeting Profit Planning Control baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
– Mengkritisi Fungsi Manajemen
– Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
– Pengembangan & pengendalian internal
– kunci dari pengendalian biaya
Siklus penganggaran
– Analisis lingkungan
– Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
– Taktis dan operasional rencana
– Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman
Beban Anggaran
– penganggaran berbasis zero
– aktivitas dasar
– dana yang tersedia
– Detail dan Kelengkapan
– Alokasi dari Pusat Biaya
Penganggaran dan Teknik Biaya
– Metode peramalan
– Analisis impas
– Penggunaan Standar
– Analisis trend
– Estimasi Biaya

Penganggaran Proyek
– Perencanaan Proyek
– Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
– Pedoman belanja modal
– Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran
– Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
– Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
– Analisis varians.
Proyeksi Laba Rugi

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli