TRAINING ANALISA JABATAN DAN JOB DESCRIPTION

Apakah Anda Seorang :

Pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia,
Para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan
Seseorang yang ingin bekerja dalam bidang SDM

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Analisa Jabatan dan Job Description :

Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Analisis jabatan nantinya diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?

Memahami Perencanaan Sumber Daya Manusia
Memahami Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Jabatan.
Mampu Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
Mampu mempersiapan dan melakukan Evaluasi jabatan
Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
Mampu mnghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
Mempelajari metode Sampling untuk
Mampu menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
Mempelajari teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.

Berita Baiknya adalah :

Kami Menyediakan Pelatihan Analisa Jabatan dan Job Description yang akan membantu anda memahami bagaimana cara melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan termasuk cara-cara, teknik metode dalam melakukan penghitungan perhitungan, dan model aplikasi sebagai toolls untuk melakukan kemudahan analisa serta studi kasus tentang bagaimana analisis diterapkan pada situasi riil sehingga dapat diimplementasikan di tempat tugas.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?

Instruktur yang mengajar pelatihan Analisa Jabatan dan Job Description ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Analisa Jabatan dan Job Description baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Perencanaan Sumber Daya Manusia
– Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
– Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
– Tekniknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
– Memahami Deskripsi Pekerjaan.
– Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
– Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
– Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
– Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
– Perbandingan Metode dalam
– Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
– Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
Memahami Beban Kerja
– Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
– Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
– Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
– Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
– Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
– Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
– Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli