TRAINING STRATEGIC INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

TRAINING STRATEGIC INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING

TRAINING PENGENDALIAN PERSEDIAAN STRATEGIS DAN PERGUDANGAN

TRAINING EVALUASI TERHADAP SISTEM PERENCANAAN MATERIAL

pelatihan STRATEGIC INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING di jakarta

DESKRIPSI

Perencanaan strategis inventori dan warehousing merupakan kunci sukses manajemen logistic dan aliran material perusahaan. Meningkatnya kebutuhan customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan  jumlah dan kapan barang dibutuhkan  pada tingkat  biaya  yang optimum dengan mempertimbangkan  faktor pemakaian material dan   lead time pengadaan barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan barang independent.  Untuk persediaan barang independent terdapat  dua  metode yang digunakan dalam perencanaan  kebutuhan material yaitu Fixed Order Quantity (Economic Order Quantity /system Q) dan Fixed Order Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, wawasan,
dan keterampilan dalam perencanaan strategis inventory, kebutuhan material  dan warehousing  menggunakan  metode modern   dan dilengkapi dengan praktek aplikasi  dan contoh riil  di lapangan.

Tujuan
   * Memahami konsep perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing  yang efisien dan efektif
   * Menyusun rencana kebutuhan  & rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial
   * Melakukan analisis kuantitatif  kebutuhan material  dengan metode EOQ untuk optimasi persediaan
   * Melakukan   evaluasi   terhadap  sistem  perencanaan material yang selama ini berjalan    sehingga   bisa   diketahui   inti   masalah   yang  dihadapi dan cara pemecahannya
   * Melakukan perencanaan warehousing perusahaan

Peserta
   * Inventory  Manager / Assistant
   * Production Planner
   * Plan / Factory Manager
   * Logistics Manager / Supervisor
   * Master Scheduler
   * Warehouse staff
   * Procurement and purchasing staff
   * Semua staff yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang

Materi Strategic Inventory Control and Warehousing

1. Ruang lingkup Strategig inventory and warehousing
2. Proses pengadaan material dan Portofolio barang
3. Dasar –dasar persediaan barang
   * Kegunaan persediaan
   * Struktur biaya persediaan
   * Kebutuhan bebas & tidak bebas
   * System ABC
   * Konsep 80/20 (pareto)

4. Persediaan barang independent (kebutuhan bebas)
   * Model Economic Order Quantity
   * Menentukan Reorder Point dan Biaya inventory
   * Model untuk menentukan Safety Stock [persediaan pengaman)
   * Model EOQ dengan Quantity Discount
   * Model EOQ dengan stock out

5. Persediaan barang dependent (kebutuhan tidak bebas)
   * Perencanaan kebutuhan material
   * Ukuran & keamanan persediaan
   * Pelaksanaan sistem MRP
   * Sistem Lot size (dynamic maupun static)

6. Penilaian  inventory
   * Penilaian Finansial : FIFO,LIFO
   * Penilaian Iventory turn Over (ITO)

7. Perencanaan warehousing
   * Design layout
   * Aliran material
   * Utilisasi dan produktivitas warehousing
   * Audit warehousing
   * Material handling and equipment

8. Praktek dan case study

Metodologi

Pesentasi, diskusi,  brainstorming ,case study

Instruktur

Ir. Elisa Kusrini, MT ,CPIM

Magister Teknik Industri ITB Bandung dan Sarjana Teknologi Industri UGM yang memiliki pengalaman sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional maupun PMA baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Production Planning and Inventory control,Supply Chain Management, Warehouse Management, Material management. Certified of CPIM (Certified production and Inventory Management) APICS Amerika.

Jadwal pelatihan PENGENDALIAN PERSEDIAAN STRATEGIS DAN PERGUDANGAN di jakarta :

· 2 – 4 Januari 2019

· 4 – 6 Maret 2019

· 16 – 18 April 2019

· 27 – 29 Mei 2019

· 23 – 25 Juli 2019

· 24 – 26 September 2019

· 11 – 13 November 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training pengadaan material dan Portofolio barang pasti jalan

Invetasi dan Lokasi pelatihan evaluasi terhadap sistem perencanaan material di jakarta :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan pengadaan material dan Portofolio barang di jakarta :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training evaluasi terhadap sistem perencanaan material jakarta pasti running
  • Module / Handout training PENGENDALIAN PERSEDIAAN STRATEGIS DAN PERGUDANGAN jakarta fixed running
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat training STRATEGIC INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING di jakarta murah
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

.