TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

TRAINING FASE PROYEK DAN SIKLUS HIDUP

TRAINING TERMINOLOGI PROYEK

pelatihan Project Budgeting and Cost Management di jakarta

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      DESCRIPTION

Manajer dan pelanggan mengharapkan untuk mendapatkan nilai untuk uang. Sejumlah besar proyek telah dibatalkan atau dilihat sebagai kegagalan karena mereka berjalan terlalu jauh melebihi anggaran. Training ini akan menyajikan peserta dengan pendekatan langsung untuk mengembangkan dasar biaya dan menyiapkan sistem pelacakan biaya sehingga anggaran dikelola dengan baik selama siklus hidup proyek. Program ini akan mencakup:
   * Standar global untuk mengelola proyek
   * Memperkirakan biaya teknik, termasuk Struktur Perincian Kerja, Paket Pekerjaan dan pertimbangan manajemen risiko
   * The S-kurva untuk risiko dan perkiraan biaya
   * Rekening kontrol dan pengendalian perubahan
   * Earned Value Management, varians kinerja dan pilihan pemulihan manajemen

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  WHO SHOULD ATTEND

Training ini dirancang bagi para Proyek manajer dan pemimpin tim proyek yang ingin membangun dan mengkonsolidasikan keterampilan manajemen proyek mereka, Insinyur perencanaan proyek dan kepala yang perlu mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka dan Senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan, pemantauan dan pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek dan kinerja biaya.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                SUMMARY OUTLINE PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

Gambaran Umum Manajemen Proyek
   * Dasar definisi Manajemen Proyek
   * Proses manajemen proyek
   * Fase proyek dan siklus hidup
   * Terminologi proyek
   * Menyiapkan untuk sukses
   * Proses manajemen biaya proyek ;biaya estimasi, menentukan biaya anggaran dan kontrol

Mengembangkan jadwal proyek dan memperkirakan biaya
   * Memahami input manajemen proyek untuk memperkirakan biaya
   * Menciptakan struktur rincian kerja
   * Paket pekerjaan sebagai blok bangunan
   * Teknik estimasi
   * Mengoptimalkan jadwal
   * Memperkirakan biaya proyek secara keseluruhan

Mengembangkan anggaran proyek dan menentukan anggaran
   * Memahami input manajemen proyek untuk menentukan anggaran
   * Memperkirakan tenaga, bahan dan peralatan termasuk biaya overhead
   * Biaya agregasi
   * Mengingat proses manajemen risiko, perencanaan respon resiko dan resiko cadangan
   * Memperkirakan biaya Respon Risiko, dan Reserve atau biaya kontingensi
   * The S-Curve untuk risiko dan biaya

Memanfaatkan Account Control and mengendalikan biaya proyek
   * Kontrol Account dan Rencana Account Control
   * Memahami apa langkah-langkah yang diperlukan
   * Mengubah proses kontrol dan kinerja biaya
   * Memahami input manajemen proyek untuk mengendalikan biaya
   * Mengidentifikasi dan mengelola jam kerja
   * Biaya pelacakan

Pengukuran kinerja proyek, Interpreting dan Pelaporan hasil EVM
   *  Earned Value Management (EVM)
   * Apa langkah-langkah utama yang digunakan untuk EVM?
   * Hasil Analisis  varians, indeks kinerja dan peramalan
   * Menafsirkan hasil dan mempertimbangkan pilihan untuk memperbaiki variasi tidak dapat diterima
   * Peramalan dan mengembangkan rencana tanggap
   * Pelaporan EVM kepada manajemen senior dan pelanggan

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     COURSE METHOD
   * Presentation
   * Discuss
   * Case Study
   * Evaluation
   * Simulation

Coordinator Team Project Budgeting and Cost Management

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 PATISINA. ST.,M.Eng

                                                                                                                                                                                                                                                                                           Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan,  beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll

Jadwal pelatihan Fase proyek dan siklus hidup di jakarta :

· 2 – 4 Januari 2019

· 4 – 6 Maret 2019

· 16 – 18 April 2019

· 27 – 29 Mei 2019

· 23 – 25 Juli 2019

· 24 – 26 September 2019

· 11 – 13 November 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training manajemen biaya proyek pasti jalan

Invetasi dan Lokasi pelatihan Terminologi proyek di jakarta :

· Yogyakarta, Hotel 101 (6.500.000 IDR / participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR / participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan manajemen biaya proyek di jakarta :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training Terminologi proyek jakarta pasti running
  • Module / Handout training Fase proyek dan siklus hidup jakarta fixed running
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat training Project Budgeting and Cost Management di jakarta murah
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

.