Berikut ini adalah Fakta Mengenai Analisa SWOT Berbasis IKSF Dan BSC :
Analisa SWOT adalah metode perencanaan strategis yang paling sering digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis (Analisa SWOT ). Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Proses Analisa SWOT melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek, mengidentifikasi faktor internal & eksternal yang mendukung, yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?
- Mengetahui dan Memahami dinamika Lingkungan perusahaan
- Mengetahui dan menganalisis SWOT (Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman).
- Mengetahui dan mengkaji perlunya penilaian kembali dan perumusan visi dan misi perusahaan.
- Mengetahui Rencana Sistem Perencanaan Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Berita Baiknya adalah :
Kami menyediakan pelatihan Analisa SWOT Berbasis IKSF Dan BSC dengan materi 20% dan sisanya adalah praktik berdasarkan kejadian sebenarnya, materi yang dibawakan dengan santai dan tidak terburu buru agar efektif dalam pembelajaran dilakukan juga diskusi, permainan peran dan juga dilakukan simulasi.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?
Instruktur yang mengajar pelatihan Analisa SWOT Berbasis IKSF Dan BSC ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Analisa SWOT Berbasis IKSF Dan BSC baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
- Memahami dinamika Lingkungan perusahaan
- Dinamika Lingkungan PEST
- Analisis 5 Kekuatan
- Analisis IKSF
- Dinamika stakeholder perusahaan.
- Analisis SWOT (Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman).
- Kajian perlunya penilaian kembali dan perumusan visi dan misi perusahaan.
- Kekuatan dan Kelemahan
- Peluang dan Ancaman
- Aplikasi SWOT
- Pengertian manajemen strategi.
- Proses manajemen strategis.
- Strategi fungsi bisnis.
- Rencana Sistem Perencanaan Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
- Strategi analisis kerangka.
- SWOT untuk Balanced Scorecard
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
